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現在，眾多的企業管理者都面臨著相同的一種困惑：為什麼薪水和福利不斷的增長，而員工的熱情反而下降呢？怎樣才能讓員工將自身的潛能發揮出來，並且主動熱情地投入到工作中，甚至不計得失地為企業的發展做出貢獻呢？
心理學認為，激勵是指人的動機系統被激發後，處於一種活躍的狀態，對行為有著強大的驅動力，促使人們向著希望和目標前進。所以說，激勵的核心問題是動機是否被激發。哈佛大學教授戴維．麥克利蘭認為，員工在工作情況中有三種重要的動機和需要：成就需要、權力需要及親和力需要。也就是說如果管理者建立起有效的激勵制度，主動滿足員工內心的深層需要，員工就能夠在工作中產生一種自我達成的強大驅動力，而且能積極主動地做好自己的工作。
但是，很多企業的管理者在潛意識中將員工放在被動的位置上，企圖用一種外在驅動，如強制、督促或者物質獎勵等來挖掘其才智，這樣做顯然是失敗的。Brandeis大學的權威研究結果顯示：獎勵會降低表現的級別。這也是為什麼薪水和福利不斷增長，而員工的熱情反而下降的基本原因。激勵員工、培養員工自驅力，是企業更經濟、更可靠地獲得高素質員工的最直接、最有效的辦法。就像羚羊不去奔跑，它會被狼和獅子吃掉；狼和獅子不去奔跑，它們會餓死一樣。但是如何激發員工自驅力呢？
作者把那些亂得一團的管理思想梳理得清楚了。書中的獨特之處在於，圍繞著對員工內在需要的理解和掌握，為管理者們提供了由淺到深、由表及?的激勵員工的實用技巧，作者在書中還提供了許多激勵員工管理方面表現出色的公司的實際案例，這些案例生動、實用，與現實對員工的管理工作相吻合，很有說服力和借鑒作用，為激勵員工的管理工作指明了方向。
總之，身為管理者，無論採取什麼樣的激勵行為，都應該把焦點放在「讓員博客來書店工從內心感到激勵」上，幫助員工接受工作責任，以及建立主事者的責任感。這樣即使讓員工獨自一人工作也會鬥志昂揚，激發出用之不竭的工作幹勁。
本書特色
只有激勵得當，員工才能夠自我驅動。要想產生影響別人的動力，就必須瞭解他們做事的理由、目的和原因。人們在接受任務時的動機是十分複雜的，但只要管理者能找到激勵員工的真正因素，就可以促使員工的動機更加強烈，將潛在、巨大的內在驅動力釋放出來，為實現企業的目標而努力奮鬥。
本書從激勵的需要和價值切入，緊緊圍繞著管理者對員工內在需要的理解和掌握為現代管理者提供了多種激勵員工的實用技巧，可以說本書的內容為管理者打開了一扇全新的激勵藝術之門。
※FDS世界特許經營發展服務組織指定讀物。
作者簡介
江風 《人力資源顧問》
知名企管顧問公司資深人力資源顧問師，協助國內多家知名企業建立人力資源策略與人事薪資福利制度，主持過多場大型HR--人力資源研討會與校園徵才專案，著有《保證完成任務》、《讓員工自己奔跑》等多本人力資源專書與媒體專欄。近期作者專注於國內外人力資源制度與實務面之比較研究，未來將計畫把比較研究所得另行結集出版。
本書內容將其實務經驗與輔導實例，以淺顯的事證和人力資源理論相應對，為公司經理人提供員工激勵、培訓的參考意見，是高階人力資源管理者的實務參考書。
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作者： 江風
新功能介紹- 出版社：喬木書房
新功能介紹 - 出版日期：2006/04/12
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
加州死亡谷超馬賽 北美最低窪拚極限
大部分地區都是沙漠，最高可熱到攝氏57度，一度還是地球上最熱的氣溫，總長217公里的惡水超級馬拉松賽，就在這險峻的環境中開跑，挑戰人類極限。
起點是從惡水盆地出發，終點則是美國本土最高峰，惠特尼峰的登山入口，距離大約是217公里，這裡低於海平面85公尺，白天比賽時氣溫高達38度，對97位參賽選手來說，是非常嚴峻的考驗。
來自巴西，51歲的紐尼茲，曾經在2007年，創下22小時51分29秒的大會最快紀錄，但今年(2015年)沒有辦法完成比賽，死亡谷位在加州和內華達州之間，大部分是沙漠，當中的惡水盆地，是北美地區最低窪的地方，曾經在1913年7月，觀測到攝氏57度的高溫，一度還是地球上最熱的紀錄。
比賽過程中，選手最需要的就是水，路上也設置了許多補水站，這位來自墨西哥的羅培茲，曾經是2011年的冠軍，今年(2015年)則是獲得第2名，選手要從白天跑到晚上，非常的辛苦。
加油民眾：「太棒了，做得好。」
來自內布拉斯加州的金融分析師科斯塔尼克，率先抵達終點，成績是23小時27分10秒，賽後他一直說自己是運氣好。
冠軍科斯塔尼克：「我們都有屬於自己的日子，和不屬於自己的日子，今天剛好是屬於我的日子，而很多人不是我只是佔到了便宜，我要很謙遜，但我也很興奮。」
他的成績，比起去年(2014年)首度參賽，進步了超過7小時，當然開心的不得了。（民視新聞丁泰祥、黃俊諭綜合報導）
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/加州死亡谷超馬賽-北美最低窪拚極限-131536498.html
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